10月12日，中央电视台发现之旅频道播放了常德市第四人民医院6S精益管理纪录片《没有休止符的6S》。节目一经推出，深受社会广泛关注和人民群众喜爱。那么，这期节目的亮点在哪里？纪录片内容都说了些什么？下面，我们就一起来了解一下吧！
2019年6月15至16日，常德市第四人民医院在第三届“华谋杯”医院6S精益管理全国大赛中，从200余家各级参赛医院中经过激烈角逐，斩获本届大赛金奖，一时间引起社会各界广泛热议。这家医院为何能摘得桂冠？6S是什么？实施6S究竟有何意义？为了找到背后的答案，摄制组一行走进了常德市第四人民医院，随着探访的深入，谜底逐渐被揭开。
盛夏，骄阳似火，对于6S办来说，任何时候都阻挡不了她们推进6S的步伐。今天，是她们不定期抽查6S打造成果维持情况的日子，此时检查组正前往各科室的路上。
突如其来的检查，尽管平日已经非常小心维持，但是细节的问题依然难逃检查组的法眼。李元香告诉我们，正是在这样的不断抽查，反复整改中，他们的6S成果才能完美保持，她们才得以站上耀眼的舞台，成功的背后来之不易。
6S精益管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目为要素的科学管理工具，因为这六个单词日文罗马拼音发音均以“S”开头，简称6S。它起源于日本，完善于美国，发展于中国。
常德市第四人民医院创建于1938年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健和社区医疗服务于一体的三级综合医院，下设35个临床护理单元，实际开放床位1200张。医院近年来业务技术水平飞速发展，学科建设逐步完善，位居同级医院前列，各项诊疗技术水平全面向三级甲等医院看齐。问及常德市第四人民医院为何要实施6S精益管理，该院党委书记、院长陈祥道出了其中的原因。
既然势在必行，那就整装待发。2018年5月28日，6S精益管理项目在常德市第四人民医院全院人员的宣誓声中正式起航。至此，一场声势浩大的改革飓风席卷全院。四医人厚德、精诚、尚新、至善的精神理念，让一切困难迎刃而解。
6S推进，样板先行。他们以三天一层楼的深圳速度，打造了第一批5个样板科室。三天时间，第一批样板科室全部验收合格。紧接着，分为6批，以高标准、严要求、全覆盖、真坚持继续实施6S打造。四医人用敢想敢做敢拼的精神，充分发挥每一位员工的聪明才智，体现强大的凝聚力和战斗力。
样板科室凝心聚力，人人动手，以院为家，倾心打造，感人的故事每天都在上演，每个人都在用自己的方式为这场攻坚战贡献自己的力量。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。历时179天，85个科室,16万余平米的打造，全部验收合格。四医人6S的成功打造，在湘西北地区传为佳话。
6S打造结合老住院楼的改造，改变了以前病区空间狭小、流程不畅的问题。独具匠心的文化墙，彰显着每一个科室的特色，从“人造环境”到“环境育人”，6S规范了晨交班、床头交班、疑难病例讨论等流程，为顺利通过三级医院评审打下了坚实的基础。
6S打造，有的科室别出心裁，设计了小物件工具的收纳摆放盒，发明及创新8项；为巩固6S成果，他们还编印了《6S精益管理可视化标准》、《亮点集锦》等书籍。实施6S，他们通过压缩库存、呆滞物品处置、旧物改造等举措节约成本632万，出院人次增加11.8%，门诊就诊人次增加3%，手术台次增加2%，业务总收入增长10%左右。6S打造涌现出的3680个亮点，无不闪现着四医人的智慧和创新。
对于6S打造取得的阶段性成果，四医人深知只有长效的机制，才能让成果维持。2019年7月17日，常德市第四人民医院第二季度6S竞赛表彰大会在南区406会议室举行。这是他们通过红牌作战和红黄旗评比，激励先进，鞭策后进的方法。正是这样的荣誉感和存在感，让每个四医人乐此不疲地奔跑在6S打造之路上。6S的终极目标是以服务人民健康为中心，在常德鼎城当前全面从严治党，大力加强党风廉政建设的背景下，全院上下形成风清气正的良好氛围。我们相信，四医人终将打赢这场没有休止符的6S之战。（来源：常德市第四人民医院）
