为推进6S管理，助力建设三级医院，常德市第二人民医院6S管理办公室于7月8日15：00，在至臻楼报告厅组织召开了全院6S专员会议，党委书记卜隆、副院长刘建国、各科室6S专员共30人参加会议，会议由6S管理办公室主任、护理部主任谢梅芳主持。
会上，首先大家通过一段ppt一起回顾了2019年度医院的6S管理推进工作，谢梅芳宣读了《常德市第二人民医院2020年度6S维持与深化管理方案》，6S办公室专员杨依霖对全院二季度6S管理督查质量进行了通报，王颖、秦莉、王芳分别对所分管区域进行了质量点评，部分专员代表上台发言，分享各科室工作经验。
谢梅芳对2020年度6S深化维持管理工作进行了综合点评，并提出如下要求：第一、坚定信念、树立信心。要充分认识6S管理工作对医院各项工作开展的意义和作用，通过新病房搬迁及三级医院评审为契机，达到改善环境、提高效率，形成医院文化的长远目标；第二，做好6S管理五个经常。即经常开展科室6S管理工作汇报、经常开展科室6S推进方式和方法的讨论、经常开展科室6S管理督查指导、经常开展6S管理经验学习与分享、经常开展科室6S管理总结和讲评；第三、做好6S管理日常三件事。即每日5分钟清理及下班前微信打卡，每周30分钟清洁整理，每月1小时清理整顿，认真落实常态化管理工作。
刘建国强调，6S管理是一个长期的工作，是三级医院创建的门槛，6S管理不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节，“十年树木，百年树人”，习惯和行为的改变绝非一日之功，全院每个员工都要积极开展6S管理工作，任何人没有理由不做好这件事；要求各位6S专员要向科室负责人做好工作汇报，进一步取得科主任护士长的支持；要求6S办加强督导，引导学习与创新，将6S管理与行为礼仪及日常医疗工作相结合，进一步深化6S管理内涵；同时，要求6S办充分利用巡查、点评、约谈、处罚、通报五项制度，促进6S工作的维持与深化。（融媒体记者：赵凯 通讯员：王芳）
