近日，按大部制运行的工作要求，常德经济技术开发区平安建设中心召开岗位星级评定专项会议，现场气氛热闹而活跃。
个人述职现场
2020年，该中心按照《常德经济技术开发区考核督查办公室（关于做好绩效考核有关工作的通知）》文件精神，结合工作实际，以工作目标任务完成情况、价值贡献作为绩效考核评价依据，按照“目标管理、全员考核、结果导向、以绩定级的原则”，建立科学合理、公开公正、规范易行的企业化市场化绩效考核评价体系。通过星级评定，鼓励中心全体干部职工转变工作作风，提高工作效能。
一是明确原则，突出“优”。该中心党支部高度重视星级评定工作，全体班子成员全程参与、严格把关，召开中心支委会专题研究岗位星级评定工作，在区绩效考核办法上进行细化，统一评选标准和尺度，明确评选原则和要求，切实突出工作成效这个“优”。例如，在此次星级评定中被全满分评为五星绩效的黄军同志，在所负责的信访工作获得“省三无达标区”称号，获省委省政府真抓实干奖励，在常德经济技术开发区尚属首次。
二是完善体系，体现“量”。年初，对标对表上级各类考核指标，结合园区主责主业，重点工作，自加压力，科学确定考核目标任务，将组织协作与个人作用发挥相结合，设置个人年度绩效目标，确保人人肩上有担子，个个心中有目标；实施正负面的清单管理，形成奖优罚劣的激励考核目标体系。减少主观评价，实施量化考核，将考核指标建立在可量化的基础上，对工作目标及关键指标层层分解量化，突出价值贡献，按照工作量的大小、任务难易程度、单位贡献价值等，形成个人绩效价值系数。
三是规范程序，力求“公”。坚持严格标准、开放评定的原则，确保评定结果公平公正公开。严格按照星级评选标准，完善评定措施，组织召开民主评议会，通过现场述职，现场发放测评表自评、互评、现场唱分，支委班子成员集中测评的程序，认真进行评定。并将评定结果在全中心内予以公示，接受全员监督，确保结果的公正性和干部职工的公认度。
四是奖优罚劣，激发“活”。强化落实评定结果运用，将考核结果与评先评优、提拔推荐等直接挂钩，并作为岗位调整、教育培训、续聘解聘等重要依据。树立和宣传先进典型，积极营造“对照标准明方向、对照先进找差距”的氛围，激发干部职工创先争优的内在动力和干事创业的工作热情。
通过开展全员星级评定工作，该中心形成了以制度约束人、以制度激励人的管理机制。今后，中心将会运用更加科学的方法完善考核指标、运用考核结果，确保全员绩效考核真正实现奖优罚劣，促进工作，服务群众。（彭友利）
