2月9日，湖南石油召开2026年工作会议。会议总结回顾2025年和“十四五”发展成就，研究提出“十五五”发展思路和目标，部署2026年重点任务，动员广大干部员工坚定信心、承压奋进，全面开启二次创业新征程，确保“十五五”开好局起好步，奋力打造“全面优而强”现代综合能源服务商，为谱写新时代振兴石化新篇章作出应有贡献。
▲分公司代表、党委书记丁建华作题为《开启湖南石油二次创业新征程，奋力打造“全面优而强”现代综合能源服务商》的主题报告
▲总经理、党委副书记檀飞主持会议并传达集团公司、销售公司工作会议精神
▲党委委员、副总经理吴世胜宣读表彰决定
▲党委委员、总会计师李小辉作经济活动分析
会议总结了2025年及“十四五”工作。会议指出，2025年，面对成品油市场“供强需弱”、新能源替代加速等复杂严峻形势，湖南石油在集团公司党组、销售公司党委坚强领导下，迎难而上、攻坚克难，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，扎实开展学习教育，全面接受党组巡视，持续践行“1353”工作思路，有力巩固了市场主导地位，完善了综合服务格局，增强了新兴动能，激活了内生动力，提升了本质安全水平，压实了管党治党责任，在极不平凡之年保持了稳中提质、质态向好的发展态势。
五年来，湖南石油牢记嘱托、感恩奋进，积极应对疫情、市场变革、自然灾害等大战大考，办成了一系列利于长远的大事，解决了一系列事关全局的难题。成品油经营量实现“两连跳”；天然气经营量实现指数级增长；“油气氢电服”综合能源格局持续完善；数智化转型走在系统前列；深化改革取得实效；政治生态持续向上向好，有力彰显了“党和人民好企业”的责任担当。
会议明确了公司“十五五”发展总体思路，指出未来五年是机遇期、突破期，更是攻坚期。必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻集团公司“六大战略”，坚定实施“1353”工作思路，深入推进“三个做优、三个做强、三个做大”，全面开启二次创业新征程。核心任务是构建综合能源服务格局体系，深度推进数智创新赋能，打造精简高效运营管理体系，推动国企党建优势有效转化，实现向“全面优而强”现代综合能源服务商转型发展。
会议强调，二次创业是湖南石油面对新形势新任务的战略抉择。2026年是“十五五”开局之年，也是全面开启二次创业新征程的起步之年。要坚持以“稳中求进、提质增效”为总要求，以客户为中心，以稳油、扩气、新能源、新经济为主攻方向，聚焦打好“六大攻坚战”，落实全面从严治党“一个根本要求”，确保高质量开局。
要打好安全环保攻坚战，提升本质安全水平。守牢底线、筑牢品牌质量防线、抓牢依法合规红线，确保企业平稳运行。重点强化全员责任落实与全过程风险管控，为二次创业提供坚实安全保障。
要打好能源保障攻坚战，巩固市场主导地位。强化资源运作，全力净化市场，统筹物流优化，通过提升资源运作效率与网络协同能力，增强区域能源供应韧性。
要打好市场营销攻坚战，纵深推进拓市创效。巩固成品油基本盘，抢抓LNG战略窗口，强化电能运营，拓展易捷服务生态。以客户为中心优化服务体系，推动传统业务与新兴业务协同创效。
要打好提质增效攻坚战，提升价值创造能力。推进营销网络、成本费用、开放合作提质增效，强化投入产出分析与全过程成本管控，切实提升经营质量。
要打好科产融创攻坚战，积蓄创新发展势能。深化商业模式创新、深化数智化转型、深化管理创新创效，推动人工智能、大数据等技术在业务场景中的深度融合应用。
要打好改革赋能攻坚战，深度激发内生动力。打通机制运行障碍，深化用工和薪酬改革，加强战略型集约化管理，重点完善市场化激励机制，提升组织运行效率与活力。
坚定落实管党治党责任，促进党建优势转化。把政治优势、组织活力、作风效能转化为发展优势、攻坚动力和奋进势能，以高质量党建引领高质量发展。
会议期间，丁建华同檀飞签订了2026年度经营业绩责任书，檀飞同四家地市分公司代表现场签订了责任书；对2025年湖南石油先进集体和先进个人进行表彰并颁奖；郴州、湘西分公司作现场交流；湘潭、怀化、常德、株洲分公司作书面交流；与会代表围绕会议主题进行了研讨。
省公司总助、副总师，机关各部门高级主管及以上干部，地市分公司党政主要负责人，先进代表，陋园宾馆负责人，省属合资企业我方派出负责人在主会场参会。地市分公司机关部门副职及以上干部，县区公司主要负责人，油库主任在分会场参会。
来源：中石化常德
编辑：刘眉欣
