3月7—8日，柳叶湖公安分局党组书记、局长杜卫雄、分局党组副书记、政委丁卫东到分局指挥中心、政工监督室、后装、法制大队、治安大队、刑侦大队、双微工作室、柳叶湖派出所、泉水桥派出所等单位进行5次专题调研座谈，共同谋划2018年柳叶公安工作，分局党组班子成员按照分管部门参与。
座谈会现场
在调研座谈会上，各单位简要汇报了主要工作职责、2018年工作构想、工作中亟待解决的问题，并就如何搞好绩效评估、经费管理、创先争优工作提出了意见和建议。各分管局领导分别就各自线上的工作进行总结、归纳及点评。
丁卫东讲话
在认真听取情况汇报后，丁卫东同志对各部门克服 “人少事多”的实际困难，尽职尽责的工作态度给予了充分肯定和高度评价。他要求：一是完善绩效考核办法。要从重点工作、党组评价、遵章守纪、创先争优和队伍建设等五方面进行考核。落实层级管理，一级对一级负责，管人与管事相结合，充分发挥分局领导、二层骨干的带头作用。二是改进经费管理方式。要严格遵守财务管理规定，坚持收支两条线原则，实行经费包干制，鼓励开源节流。三是搞好创先争优工作。综合部门要立足于实际，多思考多谋划如何突出亮点和特色，强化担当、认真履职，争取把短板、劣势转化为长处和优势；所队要增强团结，狠抓重点工作，科学调用警力，加强辅警队伍管理，在重大时间节点，做好应急处置预案。四是要坚持政治建警、从严治警、从优待警、文化育警和宣传亮警工作。要采取多种形式深入学习十九大精神，要以党建为抓手、以党建带队建，确保队伍不出问题。
杜卫雄讲话
杜卫雄同志强调：一是高度统一思想，找准定位，突出特色亮点。要根据分局和自身的特点找准定位，找出薄弱环节，履行好职责，工作要突出重点和亮点，要在当前转段的阶段把工作效能发挥到最大值。二是明确工作目标，把握工作要求。要明确五个目标：一是树立柳叶公安品牌。要从打造平安柳叶、树立柳叶公安形象、找准亮点工作三方面树立品牌。二是深化警务机制改革。警务机制改革要务实，要符合分局特点，要积极探索与分局匹配的机制和模式。三是抓打击。要保持对违法犯罪行为的高压态势，严厉打击黄赌毒、侵财案件和涉枪涉暴案件。四是夯实基础工作。要找准工作中的短板和不足，进一步完善基础性工作。五是狠抓队伍建设。要重点加强辅警队伍的管理，保证队伍不出问题。三是把握工作重点，逐步务实推进。指挥中心要搭建警务机制改革框架，提升科信发展的实战化水平，要召开情报研判周、月会商会，强化指挥调度；政工监督室要牵头组织抓好队伍教育管理，重点解决民警的思想、素质、待遇和生活困难问题。要制定党建工作计划，定期开展警营文化活动，充分运用绩效考核的指挥棒强化队伍管理；后装要搞好经费管理、装备建设、基建管理、后勤保障和资产管理等五方面的工作；法制大队要强化法制监督与执法服务，推行办案积分制度，推进执法监管中心的建设；治安大队要全面掌握治安形势、确保重大安保活动工作万无一失，确保国保维稳工作和实名制登记工作落到实处，搞好重点行业防控和消防安全防范工作；刑侦大队要充分发挥打击破案主力军的作用，进一步强化责任，提升现勘水平，巧妙借力，提升打击威力和水平；双微工作室要强化宣传，搞好分局内外网建设，制作能代表分局形象的宣传片；柳叶湖派出所要抓紧做好基础工作，熟悉了解辖区人员结构，稳步推进人口管理，要充分运用科技手段，缓解警力不足的压力；泉水桥派出所要重点探索如何完善旅游警察大队运行模式，强化服务意识，加强重点部位的安全防范，构建分级响应安保模式，合理整合资源，科学调度警力和辖区安保力量。四是做好绩效考核工作。要在3月底拿出绩效考评方案，强化领导和部门的责任，考核工作考核到部门，部门对本单位的民警进行考核。五是妥善管理好经费。后装要尽快拿出各单位经费包干计划，征求各单位意见后报党组审定后实施。现阶段经费压力较大，提倡开源节流。
3月底，杜卫雄、丁卫东同志将对七里桥派出所、白鹤派出所进行第二批次专项调研座谈，请相关单位做好准备工作。（记者：刘玺东 通讯员：田璐、舒虹榕）
