医院等级评审是促进医院高质量发展的抓手。新评审模式以日常行为、客观指标、定量评价为主，辅以现场检查，旨在将各项考核融入日常运营，推动医院运营管理精细化。常德市第四人民医院自启动医院等级评审工作以来，全院全员高度重视，自主自发完成各项工作任务，营造出了浓厚的工作氛围。在医院等级评审领导小组的有力领导下相继出台了《医院等级评审实施方案》《医院等级评审考核奖惩办法》《三级甲等医院工作流程图》；召开专题会议20余场、下发《医院等级评审工作任务交办函》68份，组织下科室现场督查4次；全院大型急救演练3场；评审相关工作正严格按照实施方案各项工作时间节点有序有力的推进中，目前已完成全院性的自查与自评工作，取得了良好的成效。
一、坚持评审标准，筑牢质量根基
医院自2月17日等级评审启动大会隆重召开后，采取全院一盘棋的行动方针，在院党委的坚强领导下迅速组建医院等级评审领导小组、工作小组、督查小组，各部门各司其责将医院等级评审工作全面铺开，形成全院全员在行动的良好开局。期间医院评审办牵头组织了职能部门、临床医技科室、护理单元三个层面、六场次的等级评审指标解读与责任清单认领会。事无巨细、认真详实坚持将评审指标条款读懂弄清，紧扣评审重心，严格把握评审准备工作的高质量。
二、坚持履责共进，夯实推进基石
医院等级评审工作采取三级包保、三级推进，即:院领导包保分管职能部门、分管临床医技科室、《等级评审工作任务交办函》分块工作推进；职能部门负责人包保本部门及联系交班科室的评审工作推进；科主任、护士长包保本科室评审工作推进。
召开各项专题会议
将医院各级管理职能紧密链接，加深全院职工评审工作任务的认同度，加强评审工作推进力度，加快工作任务督导完成度，从而实现医院评审工作的实质下沉，为评审工作的有序有力推进奠定坚实的基础。
全院性急救演练
全院范围内组织操作考核
评审办组织下科室全面督查
护理部下科室模拟检查
各职能科室组织开展培训
三、坚持科学理念，激活发展动力
从解读评审要求到人员分组，从任务下达到综合自查、从监测条款指标解析到全院自评，全院职工积极行动、科学调度，以“分分重要、每分必拿”的精神将每一项工作都落到实处。等级评审领导小组多次组织专项督导检查，发现问题直接下发整改通知单，提出工作改进方向责令限期整改。通过“部署-落实-审核-反馈”的PDCA循环工作模式，提升工作效率，提质为工作任务高效优质完成提供了有力保障。
四、坚持爱院核心，提升质量效能
医院等级评审领导小组、工作小组积极开展工作
三级医院等级评审工作，时间紧、任务重、标准高、要求严。自任务下达开始全体四医人投入工作不畏艰难，做到了在岗有责、在岗担责、在岗尽责，自觉为院献策、为院解难、为团队添动力表现出强大执行力、战斗力，展现了良好的团队作战意识与优良的精神风貌。
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等级评审工作中，尤其是最近数据监测指标填报工作准备阶段，全院上下拧成一股绳，铆足一股劲，从院领导班子成员到普通职工，从临床一线到行政后勤各部门，均以“一天也不能耽误，一刻也不能懈怠”的工作斗志，为医院圆梦三甲砥砺前行。
披荆斩棘，击鼓催征。常德市第四人民医院全体工作人员凝心聚力，发扬“厚德精诚，尚新至善”的院训精神，以“昼无为、夜难寐”的精气神和“时不我待、只争朝夕”的时间紧迫感，在医院等级评审工作的考场上奋笔疾书，励志要考出好成绩、考出好风貌、考出好素养！厚积薄发，实现医院“三甲”梦！（张琳）
