为加强全镇村级班子建设，提高村干部的工作能力和水平，确保村级各项工作能有序开展，桃源县漆河镇结合本镇实际，用“三招”强化村级干部管理。
镇党委书记覃英俊与村支部书记开展日常谈心谈话
一是责任落实“出实招”
通过进一步明确村（居）干部分工，督促各村（居）干部积极履职、担当作为。积极发挥镇纪委监管作用，加强对工作落实的监督，对排名连续靠后的村干部，及时进行约谈，了解他们的思想、工作、生活近况，并提出建设性的意见建议，通过不定期督查、回头看等方式，确保问题整改到位。同时，对当前重点工作推进不力的村（居），严格调度机制，细化落实到村（居）、到人，确保各项工作有序开展。
二是制度管理“下狠招”
通过完善村级绩效评估方案，强化绩效考核，采取月讲评、季考核、年评比等方式，将年度考核在平时落实、落细。坚持把村干部绩效工资与年终绩效考核结果挂钩，结合实际，完善村干部绩效考核制度，加强日常管理，细化考核内容，及时将考核成绩公布，激发村干部干事创业的热情与活力。同时，出台村干部管理办法，做实做细管理制度。完善村干部值班考勤制度，将考勤签到情况与村干部工资绩效挂钩。明确值班人员、时间、任务和纪律等，在村务公开栏内公布，方便群众办事，接受社会监督。建立全镇村干部政绩台账，对全镇在职的村干部建立个人档案，实行动态管理，将基层党建、乡村振兴、农村人居环境整治等19项重点工作，纳入台账范畴，每季度一汇总、一研究、一评定、一公布。
三是正向激励“用绝招”
建立健全干部选人用人机制，对于表现优异，想干事、能干事的村干部，在年度经济工作会、七一表彰大会上，进行先进个人、优秀共产党员等表彰，激发干部干事的热情。对于正面台账较多的村干部，优先考虑提供入党、培训、学习、学历晋升、招聘推荐等机会。对于负面台账较多的村干部，加强激励关怀，积极谈心谈话，及时掌握干部思想、工作情况，确保干部“留得住、用得好”。 (通讯员：杨盼)
