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由胡礼虹主持了“县域医共体五大中心建设下的绩效与人才管理”讨论环节，参与讨论的来自各县级公立医院院长，讨论交流热烈，学术氛围浓厚。
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在大会总结环节，胡礼虹也分享了澧县人民医院取得的成绩和经验。他认为，作为县级公立医院，首先要牢固树立“人民医院人民办，办好医院为人民”的办院宗旨，要充分体现公立医院的公益性，切实解决老百姓“看病贵、看病难”的问题。他认为，人才是医院可持续发展的动力，县级医院的人才建设重心要放到如何加强内部培养，要给能干事、肯干事、会干事的人干事创业的舞台，用平台留住人才。同时要提高医院高质量发展水平，优化经济结构，降低运行成本，通过绩效改革这一杠杆，调动医院工作人员的积极性，按照多劳多得、优绩优酬、公平可及的原则进行分配，用公平的待遇留人才，用科学的制度管理医院。如此也正与党的二十大提出的中国式现代化是全体人民共同富裕的现代化契合。
近年来，在县委县政府正确领导和卫健主管部门指导下，澧县人民医院健康集团坚决贯彻落实健康中国战略，深入推进综合医改，全力推进紧密型县域医共体建设，持续创新体制机制，推动资源共享，加快分级诊疗制度建设，推进“以治病为中心”向“以健康为中心”转变，探索走出了一条符合县域实际、体现澧县特色的紧密型县域医共体建设新路子，真正实现了“百姓得实惠、医院得发展、医改可持续、政府得民心”社会效果。2021年，澧县人民医院健康集团紧密型医联体医共体建设被评为全国“紧密型县域医共体建设”优秀案例。（澧县人民医院）
