为全面复盘4月零售、非油品业务经营态势，精准剖析问题短板，夯实管理基础、明确攻坚方向，5月11日，中国石化常德石油分公司召开零售、非油品经营管理分析会。各县区公司经理、市公司零售及非油条线相关人员参会，会议全面分析月度经营情况，通报基础管理工作短板，部署后续业务发展重点任务。
公司分管经理聚焦核心工作，要求全力提升市场占有率与高标号油品销量，抓实客户管理、现场整治、风险防控及站经理持证上岗工作，做实门店运营、拓展外销业务。
公司经理强调，要建强人才队伍、狠抓工作落地，依托“六进”营销、轻资产运营全力扩销增量；强化竞争站点管控、损耗管理与合规执纪，高效利用第三方资源，优化设备运维与员工培训，深耕门店提质增效，以精细管理推动零售非油业务高质量发展。
来源：指尖新闻
作者：张红 何静瑜
编辑：邱琪
