“标杆”的作用，在于他的明显可见性，在于他的正面性，在于他的引领性。一个集体要成长为一个优秀的团队，选择好“标杆”，挖掘好“标杆”，培养好“标杆”，树立好“标杆”是一个非常关键的环节。一个优秀的“标杆”，是一个团队的产生惰性时的推力，遇到困难时的牵引力，墨守成规时照耀在头顶不甘平庸，与时俱进的感召力。
（一）创建优秀团队，要及时树立“标杆”
很多时候，优秀的个体并不是想成为一个“标杆”，他们只是因为自身能力的突出，甘于奉献等等优良的品质而成为一个优秀的个体，并没有想到去得到什么荣誉称号，成为先进典型。但是，要使一个团队优秀起来，这个团队的决策者往往需要一个优秀的“标杆”树立在团队每一个人的面前。
在今年开展的“百日会战”行动中，桃源交警大队第一阶段的工作并不理想，在全市排名靠后。怎么办？大队党委想到了“标杆”的带头引领作用，需要用一个在现阶段工作中，在民警身边的优秀者来发挥作用。陶明军同志是漆河交警中队的一名副中队长，在“百日会战”行动中他带病坚持工作，起早摸黑带领中队的民警查处各类交通违法行为，使得漆河中队的任务指数在全队位于前列。大队党委发现了这个“标杆”，需要他发挥“标杆”的作用。在第一阶段讲评会上，大队让他作为先进典型发言，介绍经验和做法，对全队起到了很大的促进作用，形成了骨干民警学“陶队”，股室中队赶漆河的良好态势。在“百日会战”的后续工作中，大队党委每个阶段都及时树立“标杆”，整个团队形成了追超赶比，奋力争先的氛围。在多个“标杆”的带动下，桃源大队“百日会战”工作圆满收官，被市公安局评为先进集体。
（二）保持团队优秀，要有不倒的“标杆”
俗话说得好，“创业容易守业难”。创优秀团队，靠的是一股奋勇争先的冲劲，靠的是开拓创新的闯劲。但是，要保持一个团队的优秀，则需要永葆战斗力的韧劲。因此，一个优秀的团队要走的更远，“标杆”不能倒。
桃源交警大队事故处理中队是一个优秀的团队，2012年以来，先后荣立常德市公安局集体三等功一次，被省交警总队评为“规范执勤执法示范岗”，每年在市交警支队事故处理岗考评中都名列前茅，年年被大队评为综合考评红旗单位。这么多年来，这支队伍始终向着更高的目标前进，再前进。前进的劲头哪里来，来自大队党委在中队不断树立的“标杆”。中队长游光辉业务素质过硬，在全市交警系统业务比武中获得个人第一名，大队将他呈报县委政法委评为全县“十佳业务标兵”。副中队长李湘程已55岁，患重症肌无力影响右眼动神经，但他一直奋战在事故处理一线，是一个名副其实的“老黄牛”，大队先后向上级部门呈报表彰，先后获市局个人三等功一次，被县委政法委评为全县“十佳政法干警”。2014年招录的新警曾萌工作踏踏实实，充分发挥自身熟练掌握各种科技设备和手段的优势，在侦破逃逸事故中发挥了关键作用，大队及时呈报，被县公安局评为全县“十佳破案能手”。在这个优秀的团队中，老、中、青三个年龄段有“标杆”，敬业精神有“标杆”，办案素质上也有“标杆”。不管何时何事，这支队伍的标杆“不倒”，优秀团队的精神头也会永葆青春。
（三）优秀团队有活力，要培育好“标杆”
毋庸置疑， “标杆”是优秀的，但并不比别人有多强大，只是付出了更多，牺牲了更多。“标杆”也是有血有肉的人，在荣誉的光环下，往往承受着更大的工作强度，感受着被人赶超的心理压力。我们在需要“标杆”的同时，也要去悉心培护他，不要只是让他“独立总在风雨中”。对现有“标杆”的爱护和培育，才能有更多的人想当“标杆”，当好“标杆”，才能让一支团队充满内在的活力。
对“标杆”的培育是多方面的，既要有政治激励，又要享受到应有的经济待遇。如近年来大队新招录的民警中有四名年轻同志扎根基层，表现优秀，成为本单位的业务骨干。大队党委今年在青年民警座谈会上对他们的工作给予了高度的肯定，成为15名新招录年轻民警中的“标杆”，同时大队党委还积极推荐他们为入党积极分子参加党校培训，让他们看到了大队党委的期望和厚爱，激励其他年轻民警争当“标杆”。对在工作和学习上取得突出成绩的优秀民警，大队党委在经济待遇上也是高看一眼，厚爱一分。副大队长聂洵在繁重的工作中挤时间，坚持学习不间断，7月份拿到了湘潭大学法律专业研究生的学历。大队党委为鼓励这种勤学肯钻的精神，对聂洵给予3000元的重奖。事故处理中队中队长游光辉在全市交警系统业务比武中获得个人第一名，大队也对他予以3000元的奖励。对“标杆”的培育和厚爱，相信每一名民警都看得到，“标杆”们也感受得到。“标杆”脚下有沃土，他将会枝繁叶茂，团队根基有厚土，他将会始终充满创先争优的生机和活力。
“标杆”是少数的，但他们的影响力是不可估量的，他们是创建一支优秀团队的排头兵，是一支优秀团队不断前行的发动机。一花独放不是春，百花齐放春满园。相信我们常德交警这支光荣的警队一定会有更多的“标杆”树立起来，创建出更多的优秀团队。（桃源交警大队 高卫华）
