1月3日下午5时，鼎城区区长朱金平、鼎城区副区长杨凡、鼎城区卫计局局长林新忠等一行5人到常德市第四人民医院视察调研，医院院长李南孝、党委书记蔡政云、副院长陈祥等陪同调研。
鼎城区区长朱金平一行实地调研了该院6S精益管理工作，深入急诊科、门诊、儿科一病区、泌尿外科等区域，护理部副主任张惠彬 详细介绍医院6S工作方案实施情况及阶段性成果等。
深入调研了解后，鼎城区区长朱金平对四医院整洁明亮的医院环境及运用先进的管理工具进行医院管理的做法给予充分的肯定。他表示，通过现代化精益管理手段（6S精益管理）给医院带来的变化是实实在在的。就医环境得到改善，医院精神面貌焕然一新，职工素质得到进一步提高。
其次，四医院还能有更大的发展空间，通过6S精益管理的顺利推行，增强了四医人的自信心，四医是一个崭新的、让人充满希望的四医。同时也增强了区委区政府的信心，无论是6S精益管理项目的推行和三级综合医院的创建都是一次证明自己的经历。四医院先试先行，创造了6S管理的实践经验，值得其他单位借鉴与学习。
最后，区长朱金平代表区委区政府衷心祝福医院，希望在2019年医院能够获得更好的发展和提高，把四医院建设成鼎城区的标杆，勉励每一位四医人要时刻保持“院兴我荣，院衰我衰”的精神，以院为家，把医院做大做强。
院长李南孝感谢区委区政府对医院工作的理解、肯定和支持，并表示，四医院全体医务人员将继续秉承全心全意为人民服务的宗旨，不断提升医疗服务水平，为鼎城区的医疗事业发展做出更大的贡献。
常德市第四人民医院6S精益管理
常德市第四人民医院“6S”精益管理自2018年5月28日启动，全院分六批次稳步推进，历时179天，最终完成南北两区85个科室，16万多平米的打造范围，全部验收合格。接待多家医院前来参观交流，如津市市中医院、常德职业技术学院、常德市第一中医院等等，受到各级领导和同级单位的高度肯定。
6S精益管理开展的路径：
1.成立组织，设6S精益管理推进委员会，院长李南孝任主任，党委书记蔡政云任副主任，副院长陈祥任执行副主任，其他院级领导任委员会委员，下设6S推进办公室，两次从科室抽调推进专员，建立了分管领导、科室责任人、推进专员负责制，负责对6S打造科室的上传下达、督导、培训等任务。
2.学习培训，按可视化标准分批次打造，进行现场验收；
3.导入红牌作战及维持管理机制，每月进行评比，科室内部每天进行6S的检查和点检。
推行6S 精益管理的目的：
创造清洁、整齐的工作环境，使患者放心，口口相传，成为群众心目中认可的医院；
营造良好的工作氛围，提高工作效率与服务意识；
通过6S打造，使医院在医疗领域具有强大的竞争力，提升医院的整体形象。
6S推进工作分为四个阶段
第一阶段：动员准备
5月28日，医院召开6S精益管理启动大会的场景，全体职工向医院领导宣誓，表达了该院推进6S 的决心，通过学习和培训，在该院培训了一批6S的专家，为6S的顺利推进奠定了良好的基础。
第二阶段：样板区试点
启动会上，第一批五个样板科室接到任务，便以“三天一层楼”的深圳速度拉开全院6S打造的帷幕。
三天时间，第一批5个样板科室全部验收合格。这5个科室发生了翻天覆地的变化，科室人员的精神面貌得到了极大的提升，100多个亮点在奇迹中诞生，“三天一层楼”的深圳速度和精神为全院做出了表率，产生了由点及面的辐射效应，带动全院员工全力以赴地投身到此项工作中来。
第三阶段：全面铺开
先后确定了第二批到第六批推广科室及区域，以高标准、严要求来实施各批次的打造，全院所有区域无死角、全覆盖。
6S让工作环境更加温馨，所有小的物件、工具都是触手可及、一目了然，提升效率更加省力，服务患者更加贴心，还营造了和谐、团结、温馨的文化氛围，干部职工更加齐心。
第四阶段：总结提高
导入“红牌作战”。每月一次，由院领导带领推进办专员下科室，发现不规范之处进行红牌警告，限期整改。“红牌作战”体现了PDCA的循环管理模式；导入6S竞评价赛制度，即红黄旗评比机制，“羚羊旗”（红旗）和“蜗牛旗”（黄旗）的评比和颁发，是一种强有力的激励先进、鞭策后进的方法；通过科室级维持管理制度，维持管理基准卡和点检表，所有科室每天下班时会对每一个房间进行点检和区域管理，科室每日维持情况共享微信群供全员监督。
从5月28日至今，医院召开推进协调会48次，进行6S基础知识培训7次，打造科室85个，现场打造面积163318平方米，创造亮点几百个。编辑《6S可视化标准》及《亮点集锦》各一册，院方验收评价6次，召开6S辅导报告会6次，红黄旗评价4次，红牌作战5次。
经过6S精益管理打造，四医全体院职员工的执行力和团队凝聚力得到了进一步提升，医院工作环境得到了进一步优化，病人就诊体验得到了进一步改善，为建设环境更美、质量更优、风气更清、感受更爽的“四更”四医打下了坚实的基础。（来源：常德市第四人民医院）