11月2日，常德市第四人民医院在南北两区分别召开了绩效改革推进座谈会。通过广泛听取临床、医技科室第一次执行新绩效分配方案后的意见和建议，进一步梳理和完善医院薪酬改革制度，促进薪酬改革更科学化、合理化。
会上，医院院级领导及绩效改革团队负责人分别听取了全院各临床、医技科室主任关于第一次执行新绩效分配方案后的疑点和难点、意见和建议，就新的绩效分配方案的有关内容、存在的困难和问题、解决问题的方法进行深入的交流和探讨。会议由医院党委书记、院长陈祥主持。
该院各临床、医技科室主任、护士长纷纷表示，本次医院开展“控费用、调结构、降成本、优绩效”系列改革，既是顺应国家医改政策，也是医院生存发展的需要。特别是9月份试行“优绩效”的改革举措，充分体现了 优绩优酬、多劳多得、兼顾公平的绩效改革总体分配原则，充分调动了职工的工作积极性，促进职工提高工作能力、改进工作方法，保持医院的可持续发展。虽然目前还存在一些困难，但是相信只要大家上下一心、齐心协力、共同出谋划策就一定能解决难题，顺利通过绩效改革的大考。
医院党委书记、院长陈祥强调，要继续修改和完善绩效评价方案，做好信息化数据监控，针对存在的问题制定有力措施，稳步推进薪酬制度改革。围绕总目标，突出重点，总结好改革经验，归纳可复制、可推广的医院薪酬制度模式。
据悉，今年是常德市第四人民医院改革元年，绩效改革是全面提升医院医疗质量和管理水平的重要举措，也是关系到医院的发展、关系到每个职工的切身利益的一项大事，自该院多措并举开展“控费用、调结构、降成本、优绩效”系列改革以来，目前已取得初步成效。
一、系列改革宣讲
6月5日，医院在406会议室召开了“控费用 调结构 降成本 优绩效”系列宣讲会议，医院系列改革攻坚之战正式打响！
6月5日至6月23日，医院党委、支部书记、职能部门负责人以及科室主任、护士长四个层面，召开宣讲会议和谈心谈话活动，全院上下营造了浓厚的系列改革氛围，为系列改革顺利推行奠定了良好的思想基础。
6月7日，医院在南区427会议室召开了绩效改革务虚会，为推动绩效改革工作理清了思路、明确了方向。
6月9日，医院在北区综合楼会议室举行系列改革宣讲老干座谈会，老同志们建言献策，纷纷拥护党委的决策，积极支持医院系列改革。
6月23日，医院在南区427会议室召开院务会，再次对“控费用 调结构 降成本 优绩效”系列改革进行宣讲，集体讨论了各临床科室征集的意见和建议并给予回复。
6月23日，医院再次在南区406会议室召开“控费用 调结构 降成本 优绩效”系列改革工作推进会，充分认识医院当前面临的严峻形势，精准把握医院系列改革的深刻内涵。
二、全力推进改革
“控费用 调结构 降成本 优绩效”系列改革期间，该院领导多次带队去到桃源县人民医院、安乡县人民医院以及华容县人民医院进行学习；各临床科室积极性高，自发组织到各兄弟医院学习交流。
7月14日，医院召开外科科主任会议；7月15日，医院召开大骨科会议。各临床科室的医护人员通过微信、电话等方式，积极主动咨询系列改革工作中遇到的问题和困难； 院领导及绩效改革办的工作人员深入各临床科室指导系列改革工作。
7月14日、7月15日，医院连续两次召开绩效改革过渡期临床科室绩效调整会，确保系列改革工作更加平稳运行。
三、薪酬制度改革
4月23日，医院召开绩效改革项目启动会。会上介绍了绩效方案的整体思想、基本原则、核心思路以及核算方法。
4月30日，与临床科室主任和护士长沟通，了解科室业务、人员构成、收费及工作量等情况， 开展临床科室调研工作。
5月15日，通过收集历史数据及与绩效办的沟通核对，确定核算单元。
6月10日，对各参与核算护理单元的护士长、护理组长、高年资护士进行护理分级培训并开展问卷调查。
6月11日，对科主任、护士长开展工作量查询培训。
7月17日，华容县人民医院党委书记向正华来该院进行绩效改革经验分享。
8月19日，对绩效改革领导小组及绩效办全体员工进行绩效方案培训。
8月24日，制定窗口期绩效方案，计算并发放各临床科室医生窗口期绩效。
8月31日，绩效项目组联合绩效办对南北两区120、急诊科、ＩＣＵ进行调研，听取意见。
9月4日，医院再次对全院职工进行绩效改革培训。
9月9日，院级领导、绩效办全体成员、绩效工作组成员赴华容学习绩效管理经验。
9月23日、24日，分4场次对临床、医技科室全体医护人员进行绩效方案宣讲培训。
10月22日，召开绩效考评会。
10月28日，对科主任、护士长进行上线前科室培训。 随后对科主任、护士长进行二次分配方案培训、科室问题反馈收集。
来源：常德市第四人民医院
编辑整理：易赛楠
